哈佛大学约翰·科特（JohnP.Kotter）教授在《领导者真正做什么？》一文中指出：“今天，大多数的美国公司都是管理过强而领导过弱，它们需要增强领导能力。成功的企业不会坐等领导者的到来，它们会主动地去寻求具有领导潜能的人，并将其置于适当的位置上以培养其领导能力。”

　　领导力实在是非常重要的问题，但是很多企业高层人士往往意识不到这一点。国内有很多企业老总，他们想的就是怎么把企业做大、做强，而不太注重领导力的开发和领导者的培养。他们希望搞几块盈利和增长都很好的业务，来几个有本事的行家把这几块东西做大。可他们却没有想过，这个做大做强的背后，要有实实在在、成梯型的团队才可以。

　　关于领导者的定义，科特教授的阐述得到比较广泛的接受，那就是这些人能够做到：确定方向、整合团队、激励下属、推动变革。所有这些要点，都和变革管理相关。

　　这是一个变化的时代，政治、经济、科技、社会，所有的方面，它的变化都是非常地强劲，而且速度极快。正因如此，企业要能显示出强有力的竞争力，其管理团队就必须展示出色的领导力。科特曾指出：“领导则是相对于变革而言的。近些年来，领导之所以能够变得如此重要，部分原因在于，当今的经济更加富于竞争性，更加趋向于变化不定。日益迅猛的技术革新、日益增加的国际竞争、市场的放松管制、资本密集产业的生产能力过剩、不稳定的石油卡特尔、垃圾债券的冲击以及劳动力的变化等等，都是导致这种趋势的要素之一。而如此变化的结果就是，单纯地重复昨日所做之事或仅仅比昨天改善5％已经难以确保成功了。在新的环境下，变革日益成为维系生存、增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。”所以，正像科特指出的领导力是增加竞争力的必要条件，而适当地管理好变革，则是展示竞争力的保证。

　　中国正经历着深刻的变化，而且范围相当广泛。因此，要提高企业的竞争力，甚至是政府部门的执政能力，认识到这点也确实有很大的意义。尤其是对于国有企业更有意义。因为中国的国有企业在相当程度上是政府部门某些职能在经济领域的延伸，因而大部分国有企业在选择和培养领导人方面深受政府部门选才标准的影响。我这里把它姑且称之为行政化流程与方法，其主要特征是选择和培养过程中主要看候选人是否“听话”——即顺从上级。而驾驭变革所需的企业领导者绝非“听话”者们所可成就。事实上，很多的优秀的领导者像海尔的张瑞敏，联想的柳传志，都不是传统意义上“听话”的人。在一个需要“听话”的人环境里势必是很难培养出堪称变革灵魂人物的真正领导者来的。所以，从众多现象可以看出，我们可能没有认识到为什么领导力是如此的重要。

　　就认识本身来讲，这显然是对领导和管理的区分不清。管理的职能更多的是产生可预测性，维持秩序。世界经济发展到今天这个程度，企业组织越来越复杂，越来越庞大。这种情况下，它就不得不需要专业人员来管理。

　　当然时代的变迁，对领导者提出的要求，实际上可能要更高一点。这个时代处在高速变化中，现在出现了很多新东西。比如说面对管理学科越来越成熟，管理手段也是越来越丰富的情况，现在是在企业也好，在政府机构也好，哪怕在军队也好，你在专业方面，过去做一个通才还是有可能的，现在做通才是越来越困难了，领导者首先也应该是一个专才，必须从一个专业领域出来。

　　另外就是管理知识的积累。领导学或者关于领导理论这方面，由于在商学院或管理学院里面，逐渐形成了一种专门知识和一个专门的研究领域了，所以你要是在这个方面完全不懂，或者完全没有受过训练的话，将来在领导力的发展上，也会遇到一定的障碍，所以在这个方面也不像以前，好像你要做领导，你就只能靠自己摸索。

　　对于一个未来时代的高层领导的话，也是一个很大的挑战，你至少要懂得这些方面的东西。要不然，尤其在一个知识型社会中，或者在以脑力劳动为主要特点的公司里面，你很难有影响力。就因为我职位比你们高，你们就都得听我的，很难站得住。

　　（周戌乾：上海融杰管理咨询有限公司执行合伙人；郭明博士：慧达管理咨询（上海）有限公司董事总经理）

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　　作者：周戌乾 郭明