谁之过

　　迄今为止，中国银行尚未公开表示哪个部门，或者谁应该为其在次按债券方面的投资失败负责任。不过令人奇怪的是，在如此出人意料的损失之下，很多业内人士认为，造成亏损的交易员并不应该承担主要责任，因为他们“都是按照规则和授权在进行操作的。”

　　在中国银行，一线交易员通过或大或小的授权交易，组成了业务流程中的前台；全球金融市场部的投资决策部门成为中台，负责事中指导和控制；董事会下辖的风险决策委员会和其他事后核查部门组成前台。通常情况下，只要交易员按照规范的流程操作，即便是投资出现亏损，也不会被追究责任。

　　实际上，国内其他银行的组织模式也大致如此，而在操作中，这却与通行于西方金融机构中的交易员制度有所不同。在外资银行，交易员的收入很大程度上取决于其投资收益，往往是只要完成了基本的收益目标，多出来的利润很大程度上由自己所有。而对于国有商业银行来说，它的中台、后台乃至整体公司治理的架构，与交易员模式相左。前台是崇尚冒险、积极主动的交易员，中台和后台却仍是条章累牍的半政府式控制和核查，很多情况下交易员们不是以利润最大化、损失最小化为目标，而是以不违规、完成指标为目的。交易员的收入和银行其他传统部门一样，按照“大部门”的盈利情况，在内部做“平均分配”，这就使得交易员制的活力无法得到发挥。据了解，同等阶层的交易员，在中资机构工作的收入仅为外资银行的1/4—1/3。在相对偏低的薪酬体制下，交易员及时传递市场风险和避险的心态就会有所懈怠。

　　甚至，中资银行机构在购进这些外表光鲜的次按债券时，可能表现出非常积极的一面：倾向于购买缺乏足够担保的，收益大风险也大的产品。“等到以后出问题了，自己早就不知道调到什么别的地方了，倒霉的是恰好的接手的家伙。”

　　除此之外，还有谁应该为损失负责？一位业内人士认为，从本质上讲，央行难辞其咎。作为行数十年来的外汇外贸专业行，中行的资产中积累了大量的外汇。在资本项目下的货币兑换管制下，这些美元或者其他外币无法被兑换，同时也无法顺利被运用于国内。

　　在最开始阶段，这些资金多被用于投资美国国债，收益稳定单一。但是随着美元资产的不断增加，中行的投资压力越来越大，从2002年开始，中行开始投资次级贷款相关的债券。而其后的一年，为了改善国有商业银行的资产负债表，加速其上市进程，中央汇金公司在2003年分别向中国银行和建设银行(601939行情,股吧)注资225亿美元，这就使得中行的投资动力进一步增加。据统计，到2006年底，中行的资产负债表上累计有接近100亿美元的类似资产。